10月14日，四川能源發展集團副總經理何林帶隊以“四不兩直”的方式到峨鐵公司檢查技改項目、生產經營、安全環保工作并督導“決戰100天，奮力實現全年目標”工作落實情況。峨鐵公司黨委副書記、總經理陳新龍陪同。

何林一行一到公司便立即深入峨鐵技改項目施工現場和冶煉車間生產現場，詳細了解了項目工期規劃、施工進度、設備運行以及安全措施落實情況，并與技改項目EPC總承包單位、項目監理單位、施工負責人及現場技術人員進行面對面交流，重點圍繞施工節點推進、質量管控、安全文明施工等方面提出要求。

座談會上，陳新龍匯報了公司技改項目的推進情況、安全環保成效及生產經營現狀，同時介紹了“決戰100天，奮力實現全年目標”專項行動中組建的四個專項小組及其工作安排。何林對峨鐵公司作為老三線建設企業的歷史貢獻與當前取得的發展成效給予肯定。他指出，四川能源發展集團當前正處于起步發展的關鍵階段，全體員工要牢牢把握當前項目建設機遇，在嚴守安全底線、嚴控建設質量的基礎上，提速新項目推進節奏。要聚焦團隊建設與人才培養，實現“項目高效落地盈利”與“人才梯隊成長壯大”的雙向賦能，為峨鐵轉型升級及集團整體高質量發展注入強勁動力。

何林強調，一是要筑牢本質安全防線，堅守“零隱患”目標。重點聚焦項目建設、老舊廠房、設備設施的安全隱患排查，加大安全生產專項投入，從硬件上消除風險；要強化制度建設與執行，完善安全管理體系，壓實各方管理責任，嚴禁“以包代管”，確保安全管理無死角、責任落實無懸空。二是要嚴守質量終身責任，杜絕“先拖后搶”亂象。業主方要聯合監理、施工單位深入一線監督，全程跟蹤施工質量，嚴防質量問題轉化為安全風險，保障項目長期穩定運行；施工單位要嚴格按進度推進，避免因前期拖延導致后期趕工，確保項目建設“提質不減速、高效不冒進”。三是強化風險防范與形象建設。要將民工工資發放作為“政治任務”，建立專項保障機制，切實保障民工合法權益；要嚴格對照四川省“施工安全12條文件”要求，加強作業人員崗前安全培訓與日常監督，杜絕因違規行為引發的舉報風險，維護集團與企業良好形象；要加強內外部溝通協作，深化良性互動，以負責任的企業形象融入地方發展，營造和諧干事創業環境。四是錨定全年目標不放松。要聚焦集團“決戰100天，奮力實現全年目標”工作推進會部署安排，進一步統一思想、落實各項工作任務，凝聚決戰最強合力。

四川能源發展集團招投標和造價中心、安全環保部、建設管理部、新興產業部，峨鐵公司領導班子、相關部門、技改項目總承包單位、監理單位負責人參加調研座談。